Менеджмент-проектирование развития территории

Первое слагаемое менеджмент-проектирования - это поиск ответа на мотивированный запрос сообщества людей по достижению максимально возможного уровня комфортного и безопасного существования в границах обжитой ими территории. Социальные проблемы, возникающие в обществе, решаются только с помощью инструментов развития.

Второе слагаемое менеджмент-проектирования – это поиск форм и инструментов развития территории, т.е. территориальной структуры организации экономики. Устройство экономически эффективной жизнедеятельности сообщества должно быть четко привязано к ресурсам и потенциалу конкретной освоенной им территории. Оценка избыточности или дефицитности ресурсов для развития может стать важнейшим фактором в построении долгосрочной маркетинговой стратегии развития территории.

Третье слагаемое менеджмент-проектирования – оценка природного потенциала территории как фактора, задающего пределы и условия экономического роста региональной экономики в заданные периоды времени. Превышение экологически допустимых параметров воздействия на окружающую среду приводит к постепенной деградации трудовых и природных ресурсов территории.

Менеджмент-проектирование. Структура деятельности

1. Аналитический этап

1.1 Анализ исходных данных
Базовые материалы:

• Экономические, территориально-географические, социальные характеристики территории,
• Перечень ведущих и перспективных (по прогнозам экономического развития) отраслей экономики с указанием основных предприятий,
• Материалы градостроительного проектирования (схемы территориального планирования, генеральные планы, проекты планировок, проекты охранных зон, проекты правил землепользования и застройки),
• Имиджевые материалы, представляющие территорию на внешних рынках различных форматов - B2B, B2G, B2C.

1.2 Обсуждение результатов анализа - проводится совместно с Заказчиком

2. Исследовательский этап

2.1 Экспертная оценка существующих брендов с позиции территориального маркетинга. Определение эффективности их применения как обще региональных и отраслевых товарных знаков.

2.2 Обсуждение результатов оценки - проводится совместно с Заказчиком

3. Проектный этап
(проводится совместно с Заказчиком)

3.1. Определение перспективных и реальных направлений повышения привлекательности территории и конкретных целевых аудиторий.

3.2. Составление опросных листов для определения потенциальных «потребителей территории» и их предпочтений в форматах B2B, B2G, B2C.

4. Организационный этап
(проводится совместно с Заказчиком)

4.1 Составление проекта Технического задания на разработку «Маркетинговой стратегии развития территории».

1. Обосновывающие материалы – цифры, карты, тексты, на основе которых сделаны выводы о перспективных и реальных направлениях повышения привлекательности территории.
2. Опросные листы
3. Техническое задание на разработку «Маркетинговой стратегии развития территории»